
“眼下我們所處的位置,遠不是我認為我們能達到的高度。”鄧登對全隊說道。
鄧登同時也是NHL卡羅萊納颶風隊老板,素以要求嚴苛、行事果決著稱,既依賴數據分析,也相信自身直覺。自執掌颶風隊以來,球隊已連續7個賽季闖入季后賽,3次打進東部決賽;本賽季,颶風隊暫列東部第一。
這支開拓者自2021年后便再未打進季后賽,2022年開啟重建后,主場觀賽人數持續下滑。
在開拓者對陣快船的賽前幾分鐘,鄧登接受了The Athletic的獨家專訪,談及自己對球隊的建隊愿景、員工擔心崗位變動的不安情緒,以及球隊為摩達中心爭取6億美元公共翻新資金的背景下,開拓者在波特蘭的未來。
以下為專訪節選——
記者:談談你上任第一天的感受?
鄧登:今天主要就是看看球隊比賽日的運作流程,和很多人見了面。除了吸收信息、尋找可以提升的地方之外,我們沒做什么特別實質性的事,對吧?你得先了解他們現在的做事方式,才能提出自己的想法,看看有沒有能為未來帶來優勢的改進方向。
你對球隊傳達了什么信息?
非常簡短。第一,我感謝他們的付出,他們就是球隊的核心產品,能站上NBA賽場本身就足夠出色。但眼下我們的成績,遠不是我認為我們能達到的水平。核心就是要提高標準、強化對卓越的追求、提升比賽強度——這些話人人都會說、人人都想做到。但真正付諸行動、嚴格要求自己、日復一日地進步……對我而言沒有商量余地。
這一切一定會發生,我接手的球隊向來如此,我們也會做到。我相信球員們也渴望成功。
具體要怎么做?
我很難用語言解釋,這就是我的行事準則。我無法接受現狀,對我來說這不是選擇,而是必須。無論我們在做什么,都要力求更好,不斷精進。我一門心思只想找到進步的方法。我受不了輸球,也無法容忍明明有更好的做法卻不去做。如果球員、教練、所有工作人員都抱著這種想法,球隊自然會變好。
這支球隊過去幾年的狀態和現在不同,如今正處在重建起步階段。我們必須改掉那些不夠專注于最優結果的舊習慣,推著所有人突破自我認知的極限,一遍又一遍堅持下去。我就是這樣做的。
隊內員工普遍感到不安,擔心你會大刀闊斧進行人事調整。
說實話,不管有沒有新老板上任,一個人如果每天不危機感拉滿、不為自己的崗位拼搏,那這種心態本身就有問題。如果這次換老板能讓大家警醒,那也未嘗不是好事。
但我希望大家著眼未來,而不是擔心我會做什么。他們該操心的是自己能做到什么。而且我并不喜歡裁人,我更愿意看誰有能力更進一步。我不是為了裁員而來,我是為了讓球隊變強。


你仍需對主教練(臨時主帥斯普利特)和總經理(克羅寧)做出關鍵人事決定,會多快敲定?
還不確定。我需要先收集足夠信息。除了我想要的競技強度之外,現在對其他事發表看法都為時過早。我的期待可能比大多數人習慣的標準更高。我首先要做的,就是讓所有人清楚我的喜好與要求,再看大家能否跟上。這比我憑空猜測誰行誰不行更有說服力。
有人擔心你會把球隊搬離波特蘭,你能給出不會搬遷的保證嗎?
我們從未考慮過這件事。球隊總裁德韋恩?漢金斯和團隊所有精力,都放在摩達中心的翻新方案上。外界所有傳言都是編造的,因為根本沒人討論過搬遷。我完全有信心推進我們正在做的事,這也是我們唯一在專注的事。
那你為什么不愿為球館自掏腰包?
球館合作的模式是,我們會承諾長期留守波特蘭(20年),這份承諾的價值,遠勝于其他任何投入。但20年合約在聯盟里很常見。我不認為在波特蘭這個市場是常態。
所以你覺得20年承諾足夠作為籌碼?
20年已經很長了。
你想對球迷說些什么?
我更信奉用行動說話,而不是畫餅。大家會親眼看到:球隊實力提升,一切都在變好。希望未來球迷能更便捷地進出球館,餐飲更可口,觀賽體驗更佳。最重要的是,我們會贏下更多比賽,球隊的競技狀態和比賽風格都會煥然一新。我不會輕易許諾什么,因為我無法預測未來。但我知道,方方面面的標準都必須拉高。
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