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18歲時，他向父親建議去波利尼西亞拍一部關于鯊魚的電影。“在執導電影之前，你還需要多吃點意大利面，”他父親告訴他。幾年后，彼得-本奇利出版了一本書——《大白鯊》（1974年）。年輕的德勞倫蒂斯打電話詢問電影版權，卻被告知已經給了一位才華橫溢的年輕導演：史蒂文-斯皮爾伯格。他滿懷敬畏地談起費里尼、斯坦利-庫布里克和日本導演黑澤明。他經常邀請奧斯卡獲獎導演朱塞佩-托納多雷（《天堂電影院》）到他的放映室，一起觀看查理-卓別林的舊電影。“我們甚至請人來彈鋼琴，在我們觀看的時候……太棒了。”

這一切聽起來非常田園詩意，與擁有足球俱樂部的壓力和緊張相去甚遠，尤其是在那不勒斯——那里的Curva B看臺極端球迷的怒火可能像附近維蘇威火山的熔巖一樣熾熱。2004年，他轉向了他現在稱之為“一生中最好的電影”的事業。

那不勒斯，這家曾因馬拉多納而聞名的俱樂部，正面臨清盤，淪落至第三級別聯賽。他正在卡普里島度假，與裘德-洛、格溫妮絲-帕特洛和安吉麗娜-朱莉一起拍戲的間隙，在報紙上讀到了那不勒斯將被拍賣的消息。他的妻子和兒子警告他，他對這項運動一無所知，但這并沒有阻止他花費3200萬歐元收購俱樂部。

那不勒斯在2007年重返意甲，2011年首次參加歐冠聯賽，并成為歐洲賽場的常客。他們在2023年重返巔峰，33年來首次贏得意甲冠軍，然后在上賽季再次奪冠。

“我應用了電影行業嚴格的紀律。在那里，你不能開玩笑。否則，你就是個失敗者。我確實是個贏家。所以我說，‘好吧，能比電影行業更困難嗎？’我不這么認為。”

德勞倫蒂斯熱愛戰斗。提到一個足球界的人、聯賽或組織，回答通常以“啊，他們犯了大錯”開頭。在意大利國家隊連續第三次未能晉級世界杯之后，意大利足球正在經歷一個自省時刻。

作為一個意大利人，他對此有何感受？“意大利是世界上最美麗的國家之一，”他說。“它不依賴足球生存。它可以依靠旅游業、時尚、美食、美好生活而存在。但如果我們連續三次不進世界杯，高層人士是有一定責任的。”他建議將足球比賽分析納入意大利教育體系，根據年齡段以有吸引力的方式呈現，以幫助在全國范圍內培養更聰明的球迷和教練。

在意甲內部，德勞倫蒂斯長期呼吁將聯賽規模縮減至16支球隊。他認為比賽太多，降低了轉播商和球迷所看到的產品質量，也對球員不利——他們一個賽季可能要踢60到70場比賽。“然后因凡蒂諾先生（國際足聯主席詹尼）發明了世俱杯，”他抱怨道。他說，球員們正被賽事組織者“扼殺”和“壓榨”。“你也會扼殺我的錢，”他指出，這對他來說最重要。

“因為我投資了那個球員，而你們壓榨他只是為了把錢裝進自己的口袋？不行！但我們（從比賽中）拿回的錢呢？不夠。想象一下歐足聯的增長，那么多的錢。為什么必須由歐足聯管理，而不是由俱樂部管理？”

“問題是，太多人想當主角。歐足聯、國際足聯、各國足協。大麻煩，大問題。”“你可能會問：‘為什么？’”“因為他們想為自己賺錢。歐足聯兩年前改變了歐冠小組賽賽制，增加了更多比賽。但如果你看（收視率），成功并不對等，因為有些比賽根本沒人關心。這種情況也發生在國內聯賽，因為我們的球隊太多了。”

他說，部分問題在于，大型足聯依賴“一成員一票”制度，這激勵足球領導層不斷擴大賽事，以回報盡可能廣泛的選民群體。“他們必須讓所有人都參與進來，因為他們需要選票。所以如果切費林先生（歐足聯主席亞歷山大）想要連任，他必須取悅所有人。所以圣馬力諾和意大利或英格蘭有同等的投票權！對你來說，這正常嗎？我不這么認為！”

他有解決方案。第一，他說，聯賽只應允許那些提供“良好融資”的老板進入，而不是那些給俱樂部堆積債務的老板。他對私募股權老板沒有好感——他們有時面目模糊、沉默寡言，進入歐洲足球隊后，有時會讓球迷失去直接的聯系對象。“第二……你不能有一個只有5萬居民的小鎮球隊。”

什么？“因為當這支球隊在DAZN或天空體育上播出時，會有多少人觀看？3000？4000？廣告呢？天空體育或DAZN為什么要為這種比賽支付很多錢？”他說，聯賽實際上被分成了兩部分：少數幾支球隊——“尤文圖斯、國際米蘭、AC米蘭、那不勒斯和羅馬”——它們總是為獎杯或歐戰席位而競爭，然后有10支球隊在為保級而戰。“所以你必須……至少有一百萬支持者！”他宣稱。“如果你只有10萬或20萬，你必須待在另一個……分區。”

但是，像薩索洛（來自一個只有4萬居民的小鎮）這樣的俱樂部，不也像那不勒斯一樣通過升級贏得了自己的位置，同時為他們的社區和城鎮帶來了自豪感嗎？他不屑地揮了揮手。“但那不勒斯有一億支持者——這是不同的。”這個數字不容易核實，但那不勒斯聲稱2025年有7000萬球迷觀看了他們的奪冠游行，其社交媒體平臺上的內容獲得了2億次觀看。

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