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俱樂部實現(xiàn)了超過7億英鎊的創(chuàng)紀(jì)錄收入，并成為德勤足球財富榜中排名最高的英超俱樂部。

在創(chuàng)紀(jì)錄的收入增長的同時，行政成本也顯著增加，主要是由于員工成本的提高，增加了4200萬英鎊，達(dá)到4.28億英鎊，其他多個成本類別近年來也出現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，影響了比賽日等核心運(yùn)營的邊際回報。

收入構(gòu)成的細(xì)分顯示，由于男足隊進(jìn)入了歐冠16強(qiáng)，而上一賽季僅達(dá)到了歐聯(lián)杯四分之一決賽，媒體收入有了最大的提升。

24-25賽季是新安菲爾德路看臺運(yùn)營的第一個完整賽季，這推動了比賽日收入的增加，同時球隊在場上表現(xiàn)出色，贏得了五年來的第二個英超冠軍。

商業(yè)收入繼續(xù)增長，合作伙伴關(guān)系、零售和非比賽日活動的強(qiáng)勁增長，包括與國際巨星泰勒-斯威夫特和P!NK在安菲爾德的演唱會。

本賽季簽署的新合作伙伴包括日本航空公司、恩格爾伯特-施特勞斯、盧卡索德和赫斯克瓦納，并達(dá)成了兩項續(xù)約協(xié)議，最顯著的是與嘉士伯的10年續(xù)約協(xié)議，這將使英超歷史最悠久的合作伙伴關(guān)系延續(xù)至總共42年。

零售和電子商務(wù)收入也有所增加，官方LFC商店應(yīng)用占所有電子商務(wù)收入的近四分之一，活躍的每周用戶增加了15%。

俱樂部的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施不斷破紀(jì)錄，利物浦再次被評為參與度最高的英超俱樂部，在這個報告期內(nèi)創(chuàng)造了17億的社交媒體粉絲互動。

贏得第20座聯(lián)賽冠軍是俱樂部有史以來社交媒體參與度最高的一天，根據(jù)Blinkfire Analytics的數(shù)據(jù)，在24小時內(nèi)跨所有渠道的社交媒體互動超過6200萬次。

在2024-25賽季，利物浦也是所有比賽中觀看次數(shù)最多的英超俱樂部，根據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù)，俱樂部的全球電視觀眾累計超過5.88億。

它還創(chuàng)造了英超中俱樂部網(wǎng)站訪問量最多的紀(jì)錄，在整個賽季中，利物浦官網(wǎng)的訪問量達(dá)到8700萬，并在所有全球和國際賬戶上達(dá)到了超過2億的社交媒體粉絲。

LFC基金會支持了超過14.5萬人，在利物浦市區(qū)及其他地區(qū)節(jié)省了超過4800萬英鎊的醫(yī)療費(fèi)用，同時為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了700萬英鎊。

它還產(chǎn)生了超過8000萬英鎊的社會價值，每花費(fèi)1英鎊，LFC基金會創(chuàng)造了10.28英鎊的社會價值回報。

通過其“紅色鄰居計劃”，LFC基金會還捐贈了價值超過50萬英鎊的基本食品包、體育場參觀和比賽日體驗，并支持每周在社區(qū)提供1000份免費(fèi)餐食。

LFC的首席財務(wù)官Jenny Beacham表示：“我們毫不掩飾希望運(yùn)營一個財務(wù)可持續(xù)的俱樂部，增加收入來源，并盡我們所能在場外助力場上的成功。

“2024-25賽季是這種模式如何運(yùn)作的一個很好的例子，創(chuàng)紀(jì)錄的收入與男隊贏得第20個聯(lián)賽冠軍并駕齊驅(qū)。

“我們的挑戰(zhàn)是通過我們在合作伙伴關(guān)系組合和零售產(chǎn)品等領(lǐng)域的出色工作繼續(xù)增長，同時繼續(xù)多樣化我們的關(guān)注點，以最好地服務(wù)于我們的全球粉絲群。

“俱樂部確實面臨顯著的成本挑戰(zhàn)，包括行政、員工和運(yùn)營成本的上升，同時我們需要在男隊和女隊的比賽中保持最高水平的競爭力。

“自這個報告期以來，我們已經(jīng)進(jìn)行了大量投資，以繼續(xù)增強(qiáng)我們的球員陣容，投資于俱樂部的現(xiàn)在和未來。

“我們也對通過LFC基金會和我們屢獲殊榮的可持續(xù)發(fā)展計劃‘紅色之路’在社區(qū)中的持續(xù)和有影響力的工作感到非常自豪。

“一如既往，我們完全致力于按照足球的財務(wù)規(guī)則和法規(guī)運(yùn)營，同時繼續(xù)專注于為利物浦及全球的支持者在場上和場下提供最佳的平臺。”

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